livedoor2008年03月03日
元トリンプ社長の吉越浩一郎氏が書いた本を2冊読んだ
最近売れている元トリンプ社長の吉越浩一郎氏が書いた本を2冊読んだ。
�，蓮▲肇螢鵐彈卍校�代に「早朝会議」「ノー残業デー」「がんばるタイム」導入など、スピードと効率重視のユニークな制度を取り入れて、19年連続増収増益達成し「残業を減らす」というテーマにしぼって書いたもの。
�△蓮∩瓦討了纏�にデッドラインをつける。すなわち、毎日「お尻の時間を決めて働く」、「仕事には日付で締切を入れる」ということで超効率化図るというホワイトカラーの生産性について書いたもの。
�，皚△癲∋超箸鬚覆�し、人生を豊かにするために、自分の貴重な時間を使おうということの主張している内容は同じです。
残業をなくし、生産性を超効率的に上げて、夜の3時間には自分に投資しましょうという著者の主張には大賛成です。
吉越さんの本は、上記�，��△里匹舛蕕�一冊読めば十分です。どちらもサラッと読めてそれなりに参考になります
� 悄峪超肇璽蹇廚了纏�力』(2007）日本能率協会マネジメント
�◆悒妊奪疋薀ぅ鷸纏�術』(2007）祥伝社新書
�，蓮▲肇螢鵐彈卍校�代に「早朝会議」「ノー残業デー」「がんばるタイム」導入など、スピードと効率重視のユニークな制度を取り入れて、19年連続増収増益達成し「残業を減らす」というテーマにしぼって書いたもの。 �△蓮∩瓦討了纏�にデッドラインをつける。すなわち、毎日「お尻の時間を決めて働く」、「仕事には日付で締切を入れる」ということで超効率化図るというホワイトカラーの生産性について書いたもの。�，皚△癲∋超箸鬚覆�し、人生を豊かにするために、自分の貴重な時間を使おうということの主張している内容は同じです。
残業をなくし、生産性を超効率的に上げて、夜の3時間には自分に投資しましょうという著者の主張には大賛成です。
吉越さんの本は、上記�，��△里匹舛蕕�一冊読めば十分です。どちらもサラッと読めてそれなりに参考になります
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この記事へのコメント
1. Posted by ぶんた 2008年03月06日 22:08
数年前に読んだ本にはこんなことが書いてありました。１．仕事は時間が経つとどんどん複雑になっていく。
２．店舗を出す時にまず閉店のルールを決めておく。
３．根回しするなら会議はいらない。まず会議で結論を出し、その結論を元に個々の問題を解決していく。
４．部下はコントロールやトラストでなくチェックせよ。部下にとって最大のご褒美は「上司が何もいわないこと」。
５．効率化はコストでなく時間で考える。企業活動で最も高くつくものは人の時間＝人件費。
６．育つ人は放っておいても育つ。教育制度よりも場を与えることと成功するまでやらせること（失敗でなくなる）。
７．本気ならプレゼン能力なんていらない。必要なのはこれをさせて欲しいという熱い気持ち。
８．レイヤーがひとつ増えるごとに情報量は半分になり雑音は倍になる
９．できる社員には仕事を三倍やらせてみる。三倍の仕事を任せられていなければ一人前ではない。
